Sprzedam rentowną firmę handlową e-commerce z zapleczem magazynowym

Przejęcie rentownego przedsiębiorstwa e-commerce z własną infrastrukturą logistyczną i energetyczną

Gotowy biznes. Sprawdzony model operacyjny. Infrastruktura umożliwiająca dalszy wzrost.

1. Streszczenie inwestycyjne

Przedmiotem oferty jest sprzedaż rozwiniętego, operacyjnie funkcjonującego przedsiębiorstwa specjalizującego się w remarketingu zwrotów konsumenckich oraz nadwyżek magazynowych pochodzących z europejskiego rynku e-commerce, w tym od dostawców powiązanych z Amazon EU.

Przedsiębiorstwo łączy działalność handlową, zaplecze logistyczne, procesy technicznej weryfikacji i przygotowania towarów do sprzedaży oraz własną infrastrukturę magazynową i energetyczną.

W przeciwieństwie do przedsięwzięć wymagających budowy struktur od podstaw, oferowany biznes posiada już wypracowany model operacyjny, relacje handlowe, kanały sprzedaży, bazę klientów oraz zespół umożliwiający kontynuację działalności po zmianie właściciela.

To propozycja dla inwestora, który chce przejąć istniejącą platformę operacyjną i rozwijać ją w oparciu o gotowe zasoby, doświadczenie oraz istniejące procesy biznesowe.

2. Model biznesowy i potencjał rentowności

Podstawą działalności jest zakup zwrotów konsumenckich oraz nadwyżek magazynowych po cenach wynoszących średnio około 10% ich pierwotnej wartości detalicznej.

Towary są poddawane procesowi weryfikacji, testowania, segregacji i — w uzasadnionych przypadkach — regeneracji, a następnie kierowane do odpowiednich kanałów sprzedaży.

Przedsiębiorstwo wykorzystuje dwa główne kanały komercjalizacji:

Sprzedaż detaliczną za pośrednictwem platform internetowych, w tym Allegro i eBay.

Sprzedaż hurtową w formie palet i zestawów towarowych, umożliwiającą efektywne zagospodarowanie zróżnicowanych partii produktów.

Zintegrowanie zakupów, przygotowania towarów, logistyki i sprzedaży pozwala kontrolować poszczególne etapy procesu oraz dostosowywać sposób sprzedaży do rodzaju i potencjału handlowego produktów.

Model ten stwarza możliwości dalszego zwiększania skali operacji poprzez wzrost wolumenu zakupów, rozwój kanałów sprzedaży, optymalizację procesów oraz lepsze wykorzystanie istniejącej infrastruktury.

3. Przewagi konkurencyjne

Wartość przedsiębiorstwa wynika z połączenia kompetencji operacyjnych, relacji handlowych i zasobów infrastrukturalnych.

Dostęp do źródeł zaopatrzenia

Wieloletnie relacje z dostawcami z europejskiego rynku e-commerce oraz możliwość pozyskiwania większych partii towaru stanowią istotny element modelu biznesowego.

Wypracowane procesy operacyjne

Przedsiębiorstwo dysponuje procedurami przyjęcia, weryfikacji, segregacji, przygotowania i sprzedaży towarów, a także systemami informatycznymi wspierającymi działalność.

Zdywersyfikowane kanały sprzedaży

Połączenie sprzedaży detalicznej i hurtowej pozwala dostosowywać sposób komercjalizacji towarów do ich charakterystyki i aktualnego popytu.

Doświadczony zespół

Istniejące zasoby kadrowe i organizacyjne ułatwiają kontynuację działalności oraz ograniczają konieczność odtwarzania kompetencji operacyjnych po przejęciu.

Własna infrastruktura

Zaplecze magazynowe, urządzenia techniczne oraz infrastruktura energetyczna zapewniają bazę do dalszego rozwoju działalności.

4. Nieruchomość i infrastruktura techniczna

Integralnym elementem oferty jest zaplecze nieruchomościowe i techniczne dostosowane do prowadzonej działalności.

W skład infrastruktury wchodzą:

działka o powierzchni około 1,77 ha;

trzy hale magazynowe o deklarowanej łącznej powierzchni około 3 000 m²;

wiata magazynowa;

zaplecze socjalne dla pracowników;

teren z potencjałem dalszej rozbudowy, zależnym od uwarunkowań planistycznych i formalnych.

Oferta obejmuje również wyposażenie niezbędne do codziennego funkcjonowania przedsiębiorstwa, w tym wózki widłowe, regały magazynowe, urządzenia do obsługi towarów oraz prasę do odpadów.

5. Infrastruktura energetyczna — dodatkowy atut inwestycji

Istotnym elementem zaplecza przedsiębiorstwa jest infrastruktura energetyczna obejmująca:

instalację fotowoltaiczną o mocy 400 kW;

magazyn energii;

rozwiązania umożliwiające optymalizację wykorzystania energii elektrycznej.

Własna infrastruktura energetyczna może wspierać kontrolę kosztów operacyjnych i zwiększać efektywność wykorzystania obiektów magazynowych. Rzeczywisty wpływ na wynik finansowy zależy od profilu zużycia energii, warunków rozliczeń oraz parametrów technicznych instalacji.

6. Możliwości dalszego rozwoju

Dla inwestora przedsiębiorstwo może stanowić platformę do dalszego rozwoju działalności w kilku obszarach:

zwiększania wolumenu zakupów i sprzedaży;

rozszerzania współpracy z dostawcami;

rozwijania sprzedaży internetowej i hurtowej;

optymalizacji procesów magazynowych i przygotowania towarów;

intensywniejszego wykorzystania posiadanej infrastruktury;

rozwoju dodatkowych kanałów dystrybucji i zagospodarowania produktów.

Istniejące zaplecze operacyjne może ograniczyć część nakładów organizacyjnych związanych z rozwojem w porównaniu z budową podobnego przedsięwzięcia od podstaw.

7. Przedmiot i struktura transakcji

W zależności od profilu inwestora i uzgodnionych warunków możliwe jest rozważenie różnych struktur transakcyjnych, w tym:

sprzedaży przedsiębiorstwa;

sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa;

sprzedaży udziałów — jeżeli forma prawna i struktura własnościowa na to pozwalają;

wejścia inwestora strategicznego lub finansowego.

Ostateczny zakres transakcji, w tym sposób ujęcia nieruchomości, urządzeń, infrastruktury energetycznej i działalności operacyjnej, zostanie określony w toku rozmów.

8. Przekazanie działalności i wsparcie właściciela

Celem jest zapewnienie uporządkowanego przejęcia działalności, z uwzględnieniem uzgodnionego zakresu przekazania wiedzy operacyjnej, procedur, relacji handlowych i wsparcia w okresie przejściowym.

Warunki i czas trwania takiego wsparcia zostaną ustalone indywidualnie z inwestorem.

9. Powód sprzedaży

Decyzja o sprzedaży wynika z planów właściciela dotyczących przekazania rozwiniętego przedsiębiorstwa nowemu inwestorowi i skoncentrowania się na innych przedsięwzięciach.

10. Poufność i dalszy proces

Oferta kierowana jest do poważnych inwestorów zainteresowanych przejęciem funkcjonującego przedsiębiorstwa wraz z jego zapleczem operacyjnym.

Szczegółowe informacje finansowe, wyniki działalności, dane operacyjne, dokumentacja techniczna i informacje dotyczące relacji handlowych zostaną udostępnione zakwalifikowanym zainteresowanym po podpisaniu umowy o zachowaniu poufności (NDA).

Zapraszamy do rozmów z inwestorami zainteresowanymi przejęciem działającego biznesu i wykorzystaniem jego istniejącego potencjału operacyjnego, handlowego oraz infrastrukturalnego.



Nieruchomości i urządzenia
Nieruchomość
działka o powierzchni 1,77ha,
trzy nowoczesne hale magazynowe o łącznej powierzchni około 3000 m²,
zaplecze socjalne dla pracowników,
wiata magazynowa,
teren z dużym potencjałem dalszej rozbudowy.
Energia
Istotnym atutem przedsiębiorstwa jest własna infrastruktura energetyczna obejmująca:

instalację fotowoltaiczną o mocy 400 kW,
magazyn energii,
znaczące ograniczenie kosztów energii elektrycznej.
Wyposażenie
Oferta obejmuje również:

wózki widłowe,
regały magazynowe,
profesjonalną prasę do odpadów ograniczającą koszty utylizacji nawet o 70%,
komplet urządzeń wykorzystywanych w codziennej działalności.

Wsparcie posprzedażowe
Nowy właściciel przejmuje w pełni zorganizowane przedsiębiorstwo wraz z:

doświadczonym personelem,
gotowymi procedurami,
systemami operacyjnymi,
kontaktami handlowymi,
bazą klientów,
sprawdzonymi dostawcami.
Nie ma potrzeby budowania struktur od podstaw ani prowadzenia długiego procesu wdrożeniowego.
Forma transakcji
Możliwa jest sprzedaż:

całego przedsiębiorstwa,
zorganizowanej części przedsiębiorstwa,
większościowego pakietu udziałów,
wejście inwestora strategicznego lub finansowego.
Powodem sprzedaży jest realizacja planów właściciela związanych z przekazaniem rozwiniętego przedsiębiorstwa nowemu inwestorowi oraz koncentracją na innych przedsięwzięciach.

Szczegółowe informacje finansowe, dane operacyjne oraz dokumentacja przedsiębiorstwa zostaną udostępnione zainteresowanym inwestorom po podpisaniu umowy o zachowaniu poufności (NDA).



Powód sprzedaży
Powodem sprzedaży jest realizacja planów właściciela związanych z przekazaniem rozwiniętego przedsiębiorstwa nowemu inwestorowi oraz koncentracją na innych przedsięwzięciach.

Szczegółowe informacje finansowe, dane operacyjne oraz dokumentacja przedsiębiorstwa zostaną udostępnione zainteresowanym inwestorom po podpisaniu umowy o zachowaniu poufności (NDA).